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HANMINE TOTETSU

月次経営分析レポート

第5期 2026年3月度

■ Executive Summary — 3月度の総括

3月度売上は ¥4,045,834(予算達成率 78.0%、前年同月比 -20.1%)。 会議で目標とした 「月商400万円・営業利益率20%」 のうち、売上はラインを死守し、 営業利益 ¥1,117,701(営業利益率 27.6%)と単月黒字着地 を達成。 2月の大幅赤字(営業利益 -¥1,291,712)から +¥2,409,413 の急回復 を実現した点は高く評価される。 一方で、土地A(確定)の単価が前年の ¥413,227 から ¥332,364 へ約20%下落 し、件数も予算9件→実績5件と未達。 建物部門は単価+11.8%と健闘、新カテゴリ「建物B(滅失等)」が2件発生。 BSは 流動比率604%・固定長期適合率14% と極めて健全だが、 第5期8ヶ月累計では 営業損失 -¥2,783,725・ROE -27.5% を抱えており、 残4ヶ月での挽回が経営課題。まさや氏退職(3/31)後の3.5名体制で月商400万円を維持できるかが第6期への試金石となる。

📊 Key Metrics — 損益サマリー
売上高
¥4,045,834
YoY -20.1%
予算達成 78.0%
粗利益(粗利率100%)
¥4,045,834
YoY -20.1%
原価ゼロ業態
営業利益
¥1,117,701
YoY -49.2%
利益率 27.6%
経常利益
¥1,115,575
YoY -49.5%
利益率 27.6%
純利益(試算)
¥725,124
YoY -49.5%
利益率 17.9%
📋 損益計算書 — 前年比 & 予算比
※ 予算は5,000プラン(社内主予算)を基準。税金は概算35%で試算。
科目 前年同月
2025年3月
予算
2026年3月
実績
2026年3月
予算差異 前年差異
(YoY)
前年実績|2025年3月 売上高 ¥5,066,675 粗利益 ¥5,066,675(100.0%) 販管費 ¥2,865,113 営業利益 ¥2,201,562(43.5%) 経常利益 ¥2,206,936(43.6%) 純利益 ¥1,434,508(28.3%) EBITDA ¥2,201,562(43.5%)
売上高 ¥5,066,675 ¥5,190,000 ¥4,045,834 -¥1,144,166
(78.0%)
-¥1,020,841
(-20.1%)
 土地部門 ¥2,926,050 ¥4,200,000 ¥2,817,945 -¥1,382,055 -¥108,105
(-3.7%)
 建物部門 ¥2,140,625 ¥990,000 ¥1,227,889 +¥237,889 -¥912,736
(-42.6%)
売上総利益(粗利) ¥5,066,675 ¥5,190,000 ¥4,045,834 -¥1,144,166 -¥1,020,841
(-20.1%)
 粗利益率 100.0% 100.0% 100.0% ±0pt ±0pt
販売管理費合計 ¥2,865,113 ¥2,930,995 ¥2,928,133 -¥2,862
(99.9%)
+¥63,020
(+2.2%)
営業利益 ¥2,201,562 ¥2,259,005 ¥1,117,701 -¥1,141,304
(49.5%)
-¥1,083,861
(-49.2%)
 営業利益率 43.5% 43.5% 27.6% -15.9pt -15.9pt
営業外費用(支払利息) - ¥3,009 ¥2,126 - -
経常利益 ¥2,206,936 ¥2,255,996 ¥1,115,575 -¥1,140,421
(49.5%)
-¥1,091,361
(-49.5%)
 経常利益率 43.6% 43.5% 27.6% -15.9pt -16.0pt
税金(概算35%) ¥772,428 ¥789,599 ¥390,451 - -¥381,977
(-49.5%)
純利益(税引後) ¥1,434,508 ¥1,466,397 ¥725,124 -¥741,273
(49.5%)
-¥709,384
(-49.5%)
 純利益率 28.3% 28.3% 17.9% -10.4pt -10.4pt
EBITDA(営業利益+減価償却) ¥2,201,562 ¥2,259,005 ¥1,117,701 -¥1,141,304 -¥1,083,861
(-49.2%)
 EBITDAマージン 43.5% 43.5% 27.6% -15.9pt -15.9pt
📈 売上・利益 ビジュアル比較

売上高・営業利益 — 前年/予算/実績

収益性指標 — 利益率トレンド

🏗️ 部門別売上構成 — 案件構造分析

部門別売上 構成比

カテゴリ別 件数 × 単価

カテゴリ 件数 単価 売上 予算売上 対予算 YoY売上
土地A(確定)5件¥332,364¥1,661,821¥3,600,00046.2%-26.9%
土地B(復元)3件¥86,667¥260,001¥400,00065.0%-37.7%
土地C(申請)7件¥128,018¥896,123¥200,000448.1%+279.7%
土地部門 計15件-¥2,817,945¥4,200,00067.1%-3.7%
建物A(表題等)9件¥122,998¥1,106,979¥990,000111.8%-48.3%
建物B(滅失等)2件¥60,455¥120,910¥0NEWNEW
建物部門 計11件-¥1,227,889¥990,000124.0%-42.6%
合計26件¥155,609¥4,045,834¥5,190,00078.0%-20.1%
🧾 取引先別売上明細 — 2026年3月(全31取引)
取引先・案件単位の全明細。※区分タグ:🟢リピート(FY5期内2回目以降)/🔴新規法人(3月初登場)/🟣公的機関/🟡紹介/⚪一般スポット/🆕新規個人
取引日 取引先 / 区分 業務内容 依頼者・案件 管理番号 金額(税別) 担当
ou2株式会社(クレバリーホーム)リピート¥739,0935件
03/05Ou2 / クレバリーホーム建物表題登記眞榮里和宗・ひとみ様2026_37¥101,819政也
03/11Ou2 / クレバリーホーム建物表題登記豊浜竜治様2026_42¥91,819政也
03/17ou2株式会社土地調査測量喜屋武哲雄・浦良介様2026_43¥70,000上田
03/31ou2株式会社土地境界確定測量嘉陽杏2026_54¥335,455守人
03/31ou2株式会社土地調査測量・高低測量ou2株式会社2026_60¥70,000当徹
03/31ou2株式会社土地調査測量・高低測量ou2株式会社2026_61¥70,000守人
公益社団法人 沖縄県公共嘱託登記土地家屋調査士協会リピート¥636,3641件
03/31公嘱協会土地境界確定測量・土地分筆登記公嘱協会2026_55¥636,364上田
パナソニックホームズ株式会社リピート¥492,7294件
03/25パナソニックホームズ建物表題登記-2026_47¥90,910政也
03/25パナソニックホームズ住居表示申請取得-2026_47¥10,000政也
03/31パナソニックホームズ土地境界確定測量國吉眞保2026_56¥321,819守人
03/31パナソニックホームズ土地分筆登記國吉眞保2026_56¥70,000守人
株式会社エスケーホームリピート¥340,9113件
03/05エスケーホーム建物表題登記-2026_32¥113,637政也
03/16エスケーホーム建物表題登記山城徳人様2026_39¥113,637政也
03/17エスケーホーム建物表題登記玉城秀和・晶子様2026_38¥113,637政也
行政(那覇市)公的機関新規¥290,3041件
03/19那覇市長狭あい道路申請協議那覇市2026_44¥290,304当徹
新規顧客(知念忠様)新規個人¥260,6103件
03/19新規顧客建物表題登記知念忠2026_45¥102,728当徹
03/19新規顧客建物表題登記(未登記)知念忠2026_45¥136,363当徹
03/19新規顧客建物表題登記知念忠2026_45¥21,519政也
宮城匠司法書士事務所新規法人¥227,2731件
03/31宮城匠司法書士事務所土地境界確定測量キーストーンエステート株式会社2026_53¥227,273上田
株式会社ASAKAリピート¥203,0913件
03/12株式会社ASAKA土地地目変更登記株式会社ASAKA2026_40¥109,091政也
03/12株式会社ASAKA土地地目変更登記株式会社ASAKA2026_41¥30,000守人
03/12株式会社ASAKA土地合筆株式会社ASAKA2026_41¥64,000守人
株式会社日商エステム新規法人¥192,7281件
03/31株式会社日商エステム土地調査測量・高低測量(株)日商エステム2026_59¥192,728当徹
新規顧客(平良聡様)新規個人¥119,0911件
03/31新規顧客建物表題部変更登記平良聡2026_51¥119,091政也
紹介経由(重久恵美子・広瀬美智様)紹介¥109,0911件
03/31紹介土地合筆重久恵美子・広瀬美智2026_57¥109,091守人
一般(比嘉裕一様)スポット¥91,8191件
03/18一般建物表題登記比嘉裕一2026_48¥91,819政也
大原工業商事株式会社新規法人¥90,9101件
03/26大原工業商事土地調査測量(復元)嘉手苅悦子2026_46¥90,910守人
サファリエステート株式会社新規法人¥70,9101件
03/26サファリエステート土地分筆登記サファリエステート株式会社2026_49¥70,910守人
一般(公益社団法人沖縄協会)スポット¥63,6371件
03/31一般建物滅失登記公益社団法人沖縄協会2026_52¥63,637政也
一般(土地境界復元)スポット¥60,0001件
03/31一般土地境界復元測量-2026_58¥60,000上田
一般(建物滅失)スポット¥57,2731件
03/27一般建物滅失登記-2026_50¥57,273政也
合計 ¥4,045,834 31件 / 17顧客
👥 顧客分析ダッシュボード — リピート/新規/担当者分布
取引先のリピート/新規判定はFY5期(2025年7月以降)の取引履歴に基づく。データベースは db/transactions.csvdb/customers.csv に蓄積中(FY5: 7ヶ月分・130取引・32顧客)。
取引先数(3月)
17
法人10 + 新規個人2 + 紹介1 + スポット4
取引件数(3月)
31
前年同月 21件 → +47.6%
平均取引単価
¥130,511
¥4,045,834 ÷ 31件
Top5 集中度
61.8%
ou2/公嘱/パナ/エスケー/行政
法人リピート率
50.0%
法人10社中 5社が継続取引
法人新規率
50.0%
法人10社中 5社が3月初登場
新規個人獲得
2件
知念忠様・平良聡様
紹介経由案件
1件
¥109,091(重久・広瀬)

📊 売上構成 — リピート vs 新規 vs 紹介 vs スポット

金額ベース構成(¥4,045,834)5区分
59.6%
21.6%
9.4%
2.7%
6.7%
件数ベース構成(31件)5区分
16件
8件
4件
1件
2件
リピート法人 ¥2,412,188(5社) 新規法人 ¥872,125(5社) 新規個人 ¥379,701(2件) 紹介 ¥109,091(1件) 一般スポット ¥272,729(4件)

🏆 FY5累計 トップ顧客ランキング(FY5: 2025年7月〜2026年3月)

順位 顧客名 セグメント FY5累計売上 取引数 アクティブ月数 ステータス
1パナソニックホームズ株式会社ハウスメーカー¥3,405,198266アクティブ
2株式会社エスケーホームハウスメーカー¥3,163,883126アクティブ
3ou2株式会社(クレバリーホーム)ハウスメーカー¥1,622,824184アクティブ
4公益社団法人 沖縄県公嘱協会業界団体¥1,644,25833アクティブ
5大鏡建設株式会社建設業¥860,91133休眠化
6土地家屋調査士法人匡事務所士業連携¥711,67322休眠化
7沖電開発株式会社不動産開発¥667,27321休眠化
8株式会社ASAKA不動産開発¥451,72963アクティブ
9株式会社ライズ不動産開発¥402,72811最近獲得
10株式会社エレファントライフ不動産開発¥337,27311最近獲得
💡 顧客戦略インサイト:
Top3ハウスメーカー(パナソニック・エスケー・ou2)でFY5累計の53.6%を占める。継続関係の維持と単価向上が最重要。
3月の法人新規5社(行政・宮城匠・日商エステム・大原・サファリ)を継続取引化できれば、FY6の収益基盤強化につながる。特に行政案件(狭あい道路)は反復受注の可能性あり。
休眠化顧客(大鏡・匡事務所・沖電)の再アクティブ化が短期成果の鍵。前回取引から3ヶ月以上空いている法人へのリーチ施策を実施すべき。
紹介・一般スポット 計¥381,820(9.4%)。クライアント自己流入チャネルの仕組み化(紹介プログラム)で安定化を図る。
💰 販売管理費 — 全勘定科目(21項目)
※ Top5 はゴールド、予算比 ±25%以上の乖離は赤、新規発生科目はオレンジ表示。
科目 前年 予算 実績 対売上比 予算比 YoY
Top1給与手当¥814,481¥953,844¥993,34124.6%104.1%+22.0%
Top2役員報酬¥555,000¥605,000¥605,00015.0%100.0%+9.0%
Top3法定福利費¥177,201¥211,965¥209,4635.2%98.8%+18.2%
Top4研修費¥143,434¥162,000¥165,0004.1%101.9%+15.0%
Top5リース料¥105,243¥176,905¥152,1423.8%86.0%+44.6%
支払手数料¥65,236¥84,950¥91,2352.3%107.4%+39.9%
消耗品費¥262,132¥120,000¥92,3302.3%76.9%-64.8%
乖離大交際費¥46,960¥60,000¥88,6932.2%147.8%+88.9%
福利厚生費¥93,895¥81,500¥87,8942.2%107.8%-6.4%
外注費¥272,250¥81,000¥80,3752.0%99.2%-70.5%
乖離大NEW諸会費¥0¥0¥79,4702.0%予算外新規
通信費¥59,970¥87,541¥64,2591.6%73.4%+7.2%
乖離大旅費交通費¥61,431¥28,000¥59,2881.5%211.7%-3.5%
乖離大租税公課¥67,297¥109,000¥37,8980.9%34.8%-43.7%
車両費¥56,254¥74,890¥55,7941.4%74.5%-0.8%
乖離大保険料¥10,000¥49,400¥26,5500.7%53.7%+165.5%
会議費¥46,960¥16,000¥16,1700.4%101.1%-65.6%
新聞図書費¥7,820¥9,000¥13,4400.3%149.3%+71.9%
水道光熱費¥10,276¥10,000¥9,7910.2%97.9%-4.7%
乖離大広告宣伝費¥9,273¥10,000¥00.0%0.0%-100.0%
賞与・減価償却費¥0¥0¥00.0%--
販管費 合計 ¥2,865,113 ¥2,930,995 ¥2,928,133 72.4% 99.9% +2.2%
🔍 販管費 詳細分析 — Top5 & 乖離項目
給与手当(Top1)
YoY +22%
¥993,341
前年 ¥814,481 / 予算 ¥953,844
売上比24.6%。前年比 +¥178,860・予算比 +¥39,497。固定費の最大要因で、売上連動性なし。社員3名+パート1名のフル稼働状態。3.5名体制の付加価値向上が最重要課題。
役員報酬(Top2)
予算100%
¥605,000
前年 ¥555,000
前年比 +¥50,000(+9%)。予算通り運用。役員1名分として水準は妥当。期首調整後、変動なし。
法定福利費(Top3)
予算98.8%
¥209,463
前年 ¥177,201
給与増に連動して+18.2%。社会保険料率改定の影響もあり、想定範囲内。
研修費(Top4)
予算101.9%
¥165,000
前年 ¥143,434
前年比+15.0%、予算通り執行。第5期は累計で約2,057,765円投入されており、士業として高水準の人材投資が継続中。投資回収のKPI設定が望ましい。
リース料(Top5)
予算86%
¥152,142
前年 ¥105,243
前年比+44.6%(+¥46,899)。新規リース契約による増加と推定。CAD/測量機器・車両等の見直しで圧縮余地ありか要確認。
交際費(乖離大)
予算+47.8%
¥88,693
前年 ¥46,960 / 予算 ¥60,000
前年比+88.9%・予算比 +¥28,693。2月議事録でも飲食偏重の反省あり。3月もコスト意識引き締めが効いていない可能性。月予算 ¥60,000 のキャップ運用を徹底すべき。
旅費交通費(乖離大)
予算+111.7%
¥59,288
前年 ¥61,431 / 予算 ¥28,000
予算の2倍超。研修・出張継続中。前年比は同水準のため、予算設定そのものが過小だった可能性。月 ¥60,000 を新基準とした再設定が現実的。
諸会費(新規発生)
NEW ¥79,470
¥79,470
前年 ¥0 / 予算 ¥0
予算外の新規発生科目。協会・組合費等の年会費か。年次費用なら3月固有の一時費用として、予算組替えで翌期から定常化を要確認。
租税公課(乖離大)
予算34.8%
¥37,898
前年 ¥67,297 / 予算 ¥109,000
予算比 -¥71,102 の大幅未消化。2月議事録で「税金支払いが多額」とあった反動か。科目仕訳を租税公課/支払手数料/雑費等で整理する必要あり(議事録指摘事項)。
📐 経営指標ダッシュボード — 8指標スナップショット
※ BS関連指標は税理士発行の試算表(令和8年2月19日時点/第5期累計集計)に基づく。3月単月数値はSTRC予実より算出。
流動比率
604.2%
健全水準: 200%以上
流動資産 ¥25,092,336 ÷ 流動負債 ¥4,153,168。極めて潤沢。短期支払能力は問題なし。
自己資本比率
35.3%
健全水準: 40%以上
純資産 ¥10,063,675 ÷ 総資産 ¥28,509,843。長期借入 ¥14,293,000 が効いて若干低め。50%目標。
固定長期適合率
14.0%
健全水準: 100%以下
固定資産 ¥3,417,507 ÷ (純資産+固定負債)¥24,356,675。極めて優良。長期資金で固定資産を完全カバー。
労働分配率(単月)
46.9%
士業平均: 50〜60%
人件費 ¥1,895,698 ÷ 粗利 ¥4,045,834。3月単月は健全水準。累計8ヶ月では56.2%とやや上振れ。
労働生産性(単月)
¥1,155,953
/月/人(3.5人換算)
粗利 ¥4,045,834 ÷ 3.5人。年換算 ¥13,871,440/人。士業上位水準(業界目安 ¥8,000,000〜¥12,000,000/年)。
ROA(累計)
-9.7%
第5期8ヶ月累計
累計純損益 -¥2,767,357 ÷ 総資産 ¥28,509,843。残4ヶ月で挽回必須。3月単月を維持できれば年率プラスへ復帰可能。
ROE(累計)
-27.5%
第5期8ヶ月累計
累計純損益 -¥2,767,357 ÷ 純資産 ¥10,063,675。自己資本を毀損中。第5期通期での黒字化が至上命題。
EBITDA(単月)
¥1,117,701
EBITDAマージン 27.6%
営業利益+減価償却。減価償却ほぼゼロのため営業利益と同値。単月では十分なキャッシュ創出力。
🏦 銀行借入余力 — 3シナリオ試算
既存長期借入金: ¥14,293,000 / 月商: ¥4,045,834 / 推定年商: ¥48,550,008 / 評価基準: 中小・士業の無担保プロパー融資 月商倍率方式
LOW(保守的)
¥12,000,000
追加余力 ¥0
月商×3ヶ月基準。既存借入 ¥14,293,000 が既に上限を超過。
保守的観点では新規借入は控えるべきライン。
MID(標準)
¥24,000,000
追加余力 +¥9,700,000
月商×6ヶ月基準。年商の約50%水準。
業績安定なら追加調達余地あり。設備投資・運転資金に活用可能。
HIGH(積極)
¥36,000,000
追加余力 +¥21,700,000
月商×9ヶ月基準。年商規模相当。
事業拡大局面(拠点開設・M&A・大型機器投資等)の上限目安。要事業計画提示。
補足: 現預金 ¥10,068,199・売掛金 ¥9,369,351(合計 ¥19,437,550)と短期流動性は厚い。即時返済能力は高水準。ただし第5期累計が赤字のため、銀行審査では「単月黒字の継続」「DSCR1.0以上の証明」が新規借入のキーとなる。残り4ヶ月で営業利益 ¥1,000,000/月を継続できれば、上期決算後の追加調達は十分可能。
🚨 財務リスク・経営優良サイン — シグナルボード

🔴 リスクアラート

  • 売上予算 -22.0% / 4ヶ月連続未達トレンド
  • 営業利益 YoY -49.2% / 前年同月から半減
  • 第5期累計 営業損失 -¥2,783,725 / 8ヶ月累計
  • ROE -27.5%(累計) / 自己資本毀損中
  • 交際費 予算+47.8% / 飲食偏重の継続懸念
  • 諸会費 ¥79,470 予算外発生 / 仕訳整理要
  • 土地A単価 -19.6% / 主力商品の単価下落

🟢 経営優良サイン

  • 流動比率 604% / 業界水準の3倍超
  • 固定長期適合率 14% / 極めて健全
  • 単月黒字復帰 +¥725,124 / 2月赤字から急回復
  • 単月労働分配率 46.9% / 健全レンジ
  • 労働生産性 ¥1,155,953/人/月 / 士業上位水準
  • EBITDA率 27.6% / キャッシュ創出力健在
  • 建物部門 予算+24%・新カテゴリ発生 / 多角化兆し
💡 コンサルティング提言 — 4月以降のアクション
最重要 / 即時
土地A(確定測量)の単価戻しと件数の安定供給
土地A単価が前年 ¥413,227 → ¥332,364 へ約20%下落、件数も予算9件→実績5件。主力商品の単価圧縮が営業利益半減の主因。京阪電鉄不動産・沖電開発など継続取引先への単価見直し交渉と、単価 ¥400,000 以上の案件選別を徹底。「月商 ¥4,000,000・営業利益率20%」死守には、土地A月7件 × ¥400,000 = ¥2,800,000 のラインが必要。
想定効果: 営業利益 +¥400,000/月(利益率 +10pt 回復)
最重要 / 即時
まさや氏退職後の3.5人体制で月商 ¥4,000,000 を維持
3月末退職後、土地部門は上田・守人の2名+パート酒本氏の事務サポート体制となる。議事録で「土地サポートスタッフ(パート)採用」が決定済みのため、4月中の採用決定と引継ぎ完了を最優先。採用までの1〜2ヶ月は外注活用(測量・図面)で繁忙期の処理能力を確保。
想定効果: 売上下振れ防止 ¥800,000/月分 + 採用後 労働生産性 10% 向上
重要 / 中期
交際費・旅費・諸会費の固定費キャップ運用
2月から「コスト意識引き締め」議論があったが、3月も交際費 ¥88,693(予算比+48%)・旅費 ¥59,288(予算の約2倍)・諸会費 ¥79,470(予算外)と緩み継続。月次の科目別キャップ(交際 ¥60,000・旅費 ¥60,000)を就業規則に明文化し、超過時は事前承認制とする。広告宣伝費 ¥10,000 は予算未消化のため、Webサイト経由の集客強化に振替を検討。
想定効果: 販管費 -¥50,000〜¥80,000/月(営業利益率 +1.5pt)
重要 / 中期
紹介案件の仕組み化(リファラル営業)
建物部門で沖縄スバル経由の紹介案件が継続発生。クレバリーホーム・パナソニックホームズ等のハウスメーカー案件と組み合わせ、「ハウスメーカー連携プログラム」として商品化。新規顧客(宮平氏等)からの紹介経路を体系化し、「紹介者特典」「年1回の案件レビュー会」等の仕掛けを導入。
想定効果: 建物部門 月 +¥300,000〜¥500,000(営業コストゼロ)
推奨 / 中長期
売掛金 ¥9,369,351 の回収サイト短縮
2月議事録で約 ¥7,000,000 の売掛金催促を実施したが、3月時点(試算表)でも ¥9,369,351 を保有。月商の約2.3ヶ月分相当でやや長め。請求書の支払期日明記・前金20%制導入・支払遅延先のブラックリスト管理を導入し、回転日数を60日→45日に短縮。キャッシュ創出と借入依存度低減を同時達成。
想定効果: 運転資金 +¥3,000,000(追加借入不要に)
推奨 / 中長期
第5期 残4ヶ月での通期黒字化シナリオ策定
第5期累計は営業損失 -¥2,783,725。通期黒字化には残4ヶ月(4〜6月)で営業利益累計 +¥2,783,725、月平均 ¥695,931 が必要。3月実績 ¥1,117,701 を維持できれば達成可能だが、4月予測 ¥2,138,400・5月予測 ¥1,004,400 と急落見込み(議事録)。土地A単価戻し+建物紹介案件+外注最小化で月商 ¥4,500,000 を確保するKPIに月次でコミット。
想定効果: 第5期通期黒字化 → ROE プラス転換 → 新規借入余力解放
📝 議事録ハイライト — 4月9日 月次振り返りミーティング
日時:2026年4月9日 10:00〜 場所:スタバ登川店 参加者:当徹さん(代表)/上間(U&I)/福原(U&I) 議題:2026年3月度 予実報告・振り返り

💰 経営数値の総括

  • 売上高 ¥4,045,834 / 予算達成率 78.0%(-¥1,144,166)
  • 前月比 -¥121,037(2月実績 ¥4,166,871 → 3月 ¥4,045,834)
  • 営業利益 ¥1,117,701 / 利益率 27.6%
  • 売上は予算未達も、建物部門の好調と固定費が予算内に収まり、今期1〜3月で最も高い営業利益を確保

🏗️ 部門別ハイライト

  • 土地部門 ¥2,817,945(予算比 67.1%)/ 15件 vs 予算13件
  •  └ 土地A 5件のみで予算46.2%。仕掛中大型案件が翌月以降にズレ込みが主因
  •  └ 土地C 7件と想定外に多く、公嘱協会・狭あい道路など案件種別が広がる
  • 建物部門 ¥1,217,889(予算比 124.0%)/ 11件 vs 予算9件
  •  └ 建物A 単価12.3万円を維持し予算大幅達成
  •  └ 新規・知念忠様から表題登記3件まとめて受注 → 紹介・口コミに繋げたい

💸 経費・販管費の状況

  • 販管費合計 ¥2,928,133 / 予算 ¥2,975,995(98.4%・概ね予算内
  • 交際費 +¥28,693(実績 ¥88,693)— 飲食・接待の増加傾向、要注意
  • リース料 +¥46,899(実績 ¥152,142、前年比144.6%)— 機器導入の影響
  • 諸会費 +¥79,470 — 予算計上漏れによる予算外計上、要反映
  • 給与手当 +¥39,497 — 人員構成変化により前年比増
  • 固定費が予算内に収まったことが27.6%の高利益率につながった

👥 組織・人事の動き

  • 外間政也氏(まさや氏)3月末で退職 — 上田・守人を中心とする体制へ移行
  • 土地部門サポートスタッフ(パート)の採用を本格的に進行中
  • 休日稼働の廃止 — 平日1時間残業への切替方針をスタッフに共有(社長自身もパンク寸前)
  • 事務・酒本さんの隠れた能力が浮き彫り — まさや氏不在初月で幅広く活躍。今後さらに引き出す方針

🏦 経営・財務・バックオフィス

  • 税理士の変更 — 光成会計と本年6月で契約終了。freee対応の税理士事務所を早期選定
  • 売掛金 約¥7,000,000 — 電話・郵便で再催促実施。入金状況の継続確認
  • AI自動化への取り組み(宿題事項) — 「依頼から納品・入金までの全工程」を細分化、工程ごとの使用データ・機材を洗い出し、AI自動化を具体検討

🎯 見通し・注力事項

  • 仕掛案件の確実な完了 — 土地Aの仕掛多数。4月以降の最優先事項
  • 4・5月は売上落ち込み見込み、6月の大型土地案件完了が鍵 → 現場進捗管理を徹底
  • 業務フローの最適化と受注基準の明確化 — 現場いっぱいいっぱいで新規営業ができない状態。「仕事を請ける基準(単価など)」を明確化、見積積算等をAIで自動化
  • 短期: まさや氏退職後の体制でスタッフ業務を再確認しながら、4・5月の納品を確実に

📅 月別売上予測(4〜6月)

2026年4月 予測
¥4,638,000
土地 ¥3,830,000 / 建物 ¥808,000
2026年5月 予測
¥1,633,000
土地 ¥1,525,000 / 建物 ¥108,000
⚠ 大幅落ち込み
2026年6月 予測
¥6,325,000
土地 ¥5,612,000 / 建物 ¥713,000
大型案件完了で回復

✅ ToDo(次回ミーティングに向けたアクション)

  1. AI自動化の着手(メインアジェンダ) — 整理された業務フローを基に「最優先の案件管理ダッシュボード化」の導入スケジュール・テスト運用・スタッフへの落とし込み方法を次回MTGで具体決定
  2. 労働環境の是正 — 調査業務の遅れを休日カバーから平日残業(1時間程度)+ 業務効率化に完全切替
  3. 採用活動 — パート・アルバイト人材の採用を進める(休日稼働の代替要員としての側面も含む)
  4. 仕掛案件の完了と売上確保 — 土地A部門の仕掛案件を優先、スタッフ業務調整しながら4・5月の納品を確実に
  5. 税理士の選定と売掛金回収 — 6月契約終了に向けたfreee対応税理士の選定と滞留売掛金の催促継続

■ 総合評価 — 第5期 残り4ヶ月の最重要メッセージ

3月度は単月黒字復帰という重要なマイルストーンを達成した。 2月の大幅赤字から営業利益で+¥2,409,413 の急回復を実現したことは、現場の集中力と案件管理力の証左。 BS指標は流動比率604%・固定長期適合率14%と極めて健全で、短期的な資金繰りリスクはゼロ。 一方で、第5期累計では営業損失 -¥2,783,725 / ROE -27.5%と自己資本毀損が進行しており、 残4ヶ月での挽回ライン「月営業利益 ¥695,931」を全社目標として共有すべき。 最大の論点は「土地A単価 ¥400,000 への回復」と「3.5人体制での生産性維持」。 まさや氏退職を受けた採用は4月中に決着させ、月商 ¥4,000,000・営業利益率20%(議事録目標)を守り続けることが、 第6期に向けた信頼基盤の構築につながる。