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上雅装工は防音工事の営業利益率26.2%(業界平均の3〜5倍)を武器に、不動産投資事業への本格参入を計画中。 借入12.8億円で複数物件を同時展開し、売却益10.5億円で借入の大部分を返済、保有物件のCF年間6,218万円を新たな収益基盤とする 「建てて売る+建てて持つ」のハイブリッド戦略。 将来的にはホールディングス化し、施工と不動産を分離したグループ経営体制へ移行する。
| 指標 | 値 | 業界比較 |
|---|---|---|
| 営業利益率 | 26.2% | 建設業平均5〜10%の3〜5倍 |
| ROA | 11.6% | 一般目安5%の2倍超 |
| ROE | 50.2% | 極めて高い |
| 流動比率 | 163.9% | 良好(120%以上) |
| 労働分配率 | 20.4% | 業界平均40〜60%の半分以下 |
| D/Eレシオ | 2.45倍 | やや高め |
| 区分 | 金融機関 | 借入額 | Over分 | 用途 |
|---|---|---|---|---|
| 東恩納A区画(保有) | 沖縄銀行 | 5.0億 | 6,000万 | 6F/11世帯 賃貸 |
| 東恩納B区画(売却) | 海邦銀行 | 3.5億 | 4,000万 | 4F/8世帯 → 5年以内売却 |
| 上勢頭(売却) | コザ信組 | 2.3億 | 3,500万 | 4F/4世帯 → 3年以内売却 |
| 不動産小計 | 10.8億 | 1.35億 | ||
| 運転資金 | — | 2.0億 | — | 売掛金補填+土地仕入れ |
| 合計 | 12.8億 |
| 返済項目 | 年間返済額 | 条件 |
|---|---|---|
| 既存長期借入金 | 約2,500万 | 継続 |
| 東恩納A区画 | 約2,370万 | 5億・30年・2.5% |
| 東恩納B区画 | 約1,660万 | 3.5億・30年・2.5% |
| 上勢頭 | 約1,090万 | 2.3億・30年・2.5% |
| 運転資金 | 約4,200万 | 2億・5年・2.0% |
| 合計 | 約1.18億 |
| 返済原資 | 年間金額 |
|---|---|
| 本業営業CF(税引後) | 約1.45億 |
| 東恩納A区画 CF | 2,000万 |
| セブンイレブン CF | 1,518万 |
| 返済原資合計 | 約1.82億 |
| 年間返済額 | 約1.18億 |
| 返済余力 | 約6,400万 |
| DSCR | 1.54倍 |
| 指標 | 現在(13期末) | 融資直後 | 松永案件後 | 5年後(売却完了) |
|---|---|---|---|---|
| 総資産 | 7.53億 | 約20.3億 | — | 約12億 |
| 有利子負債 | 2.30億 | 15.1億 | — | 約4.6億 |
| 純資産 | 2.18億 | 2.18億 | 約3.7〜4.2億 | 約7〜8億 |
| 自己資本比率 | 29.0% | 10.7% | 約20%台 | 約55〜60% |
| D/Eレシオ | 2.45倍 | 約6.9倍 | — | 約0.4倍 |
| メリット | 内容 |
|---|---|
| 事業リスク分離 | 不動産リスクが本業に波及しない |
| 利益配分最適化 | グループ通算制度で税負担軽減 |
| 融資枠拡大 | 各社で別枠の融資が可能 |
| 事業承継 | HD株の移転で全事業を一括承継 |
| 専門性の明確化 | 施工=上雅装工、不動産=UEMASAリゾート |
| 指標 | 現在(第13期末) | 5年後 | 変化 |
|---|---|---|---|
| グループ売上 | 5.84億 | 8〜10億 | +37〜71% |
| 営業利益 | 1.53億 | 2.0〜2.5億 | +31〜63% |
| 総資産 | 7.53億 | 約12億 | +59% |
| 有利子負債 | 2.30億 | 約4.6億 | +100% |
| 純資産 | 2.18億 | 約7〜8億 | +221〜267% |
| 自己資本比率 | 29.0% | 約55〜60% | +26〜31pt |
| 年間CF | 約1.82億 | 約2.5億 | +37% |
| 保有物件数 | 2件 | 5〜6件 | |
| グループ会社数 | 1社 | 3社 | HD+上雅装工+UEMASAリゾート |